35 vuotta Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd:stä.
Vuonna 2020 Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. täyttää 35 vuotta.Menestyvänä yrityksenä, joka seuraa tiiviisti optisen teollisuuden aikakauden kehitystä, se ei ole vain kunkin aikakauden todistaja, vaan myös kunkin aikakauden osallistuja.
Hongchen Group, joka on käynyt läpi 35 vuotta kovaa työtä, kehitystä ja etenemistä, on seissyt reunalla, hyötynyt luopumisesta ja optimoinut laadukkaan kehityksen teollisen rakenteen.Väriä vaihtavasta lasilinssitehtaasta viiteen tytäryhtiöön. Suuri yksityinen yritysryhmä, jolla on yli 1 500 työntekijää.
Seisomme uudessa 35 vuoden kevään ja syksyn lähtöpisteessä, mitä meidän pitäisi periä?Mitä haluat avata tulevaisuudessa?Hongchen Groupin tulevaisuuden suunnitelma voidaan odottaa.Optisen teollisuuden uuden sukupolven voimaksi muodostuneeseen Zhang Haoon isällä on suurin vaikutus henkisellä tasolla.Hänen isänsä on kasvattanut hänen luonnettaan, tahtoaan ja laatuaan, mikä hyödyttää häntä koko elämän ajan.Zhang Hongille, "seuraajalle", hänen isänsä suurin vaikutus häneen on "innovaatio" ja "pysyvyys".
"Jos vertaa yritystä henkilöön, 35-vuotiaan Hongchenin pitäisi olla edelläkävijä, jolla on riittävä kokemus, vankka kung fu ja rohkeus; nyt uudessa aikasolmussa seisovana uskon, että Hongchenista tulee persoona, joka pitää vauhtia ajan kanssa. Integroivat resurssit, tarmokas edelläkävijä ja strategi, joka on täynnä innostusta tulevaisuuteen!"Tämä on Hongchen-konsernin toimitusjohtajan Zhang Haon yhteenveto ja odotus.
Ei pelkää vaikeuksia, keskittyen kestävyyteen, uran perinnön tielle, ehkä Zhang Hong on edelleen edelläkävijä.Mutta aikojen upeissa ja ylä- ja alamäkissä mahdollisuudet kuuluvat aina niille, jotka ovat tarpeeksi valmiita ja rohkeita kohtaamaan haasteet.
Q&A
Vuonna 2020 tulee kuluneeksi 35 vuotta Hongchen Groupin perustamisesta.Yritykselle 35-vuotisjuhla on aivan uusi mahdollisuus kasautua.Tänään Hongchen Group on jälleen astunut uuteen historialliseen lähtökohtaan.Millaisen valaistumisen vanhemman sukupolven muodostama "polunlöytäjähenki" jättää meille?Koska uusi sukupolvi, miten periä?
Zhang Hong: 35-vuotispäivä on Hongchenille virstanpylväs.Hongchen on kasvanut tyhjästä tiettyyn mittakaavaan."Pathfinderit" ovat käyttäneet pitkäaikaisia uraauurtavia ja yrittäjyyssaavutuksiaan valistaakseen meitä nuoria.Mahdollisuuksia, meillä täytyy olla haastamisen henkeä ja luonnetta kovaa työtä, kuinka voi olla onnea, joka putoaa taivaalta?Niin sanottu onni on pitkäaikaisen kovan työn ja sinnikkyyden tulosta.Kukaan ei saa mitään turhaan.35-vuotisjuhlan tulee olla tärkeä hetki myös nuoremmille sukupolvillemme kiittää edeltäjiään heidän kovasta työstään ja periä ja viedä eteenpäin heidän rohkeutta, ahkeraa ja yrittäjyyttä.
Uuden sukupolven viestintänä on yrityksen kehittämisen perustaitojen oppimisen lisäksi opeteltava yrityksen päätöksentekijänä ajattelemaan suuria päätöksiä ja yrityksen kehityksen suuntaa sekä ottamaan vastuuta päätöksenteosta.Näiden kaikkien tulee kasvaa hitaasti työkäytännössä.
Q&A
K: Hongchen Groupilla on yli 1000 työntekijää.Miten hallitset näin suurta tiimiä?
Zhang Hong: "Hyvä yritys tarvitsee tueksi erinomaisen lahjakkuuden."Hallinta on itse asiassa oppimisen ja tutkimisen prosessi.Yrityksen perustana oleva tiimi on ennennäkemättömän tärkeä.Olemme aina pitäneet henkilöstön kehittämistä ja henkilöstöedut yhtenä yrityksen työn perimmäisistä tavoitteista.Esimerkiksi nykyisen työllistymisvaikeuden vuoksi jaamme työntekijät ikäryhmiensä mukaan alle 90-vuotiaisiin ja yli 90-vuotiaisiin.Ennen 90-vuotiaat työntekijät pitävät tärkeänä palkkaa ja hoitoa, ja 90-luvun jälkeiset työntekijät pitävät tärkeänä henkistä kulttuuria ja vaativat kunnioitusta ja huomiota.Kehitä yrityksen järjestelmää ja yrityskulttuuria vastaamaan eri ikäryhmien tarpeita.Viime vuosina henkilöstön johtamisjärjestelmän yhtenäistämisen myötä työntekijät ovat inspiroineet mission ja kuulumisen tunnetta yritykseen ja muodostaneet vähitellen harmonisen, edistyksellisen ja ylöspäin suuntautuvan yritysilmapiirin yritykseen.Työntekijät kehittyvät yrityksen mukana.
Johtaminen on tiedettä.Jokaisen yrityksen tulee muotoilla erilaisia järjestelmiä omien ominaispiirteidensä mukaan.Mikään järjestelmä ei sovellu kaikille yrityksille.Vain jatkuvaa oppimista ja omaksumista ja muuntamista omiin yrityksen ominaisuuksiinsa sopivaksi järjestelmäksi.Tärkein kohta on ydinjohtamistaso, joten viime vuosina yrityksen todellisen tilanteen mukaan on valittu tunnetut ja ammattitaitoiset koulutusyritykset antamaan pisteestä pisteeseen -koulutusta ja -opastusta.Ei vain yhtiön keski- ja ylimmän johdon kaaderit, vaan myös ruohonjuuritason työntekijät olivat suunnitelmassa.Sarja harjoitustyöt paransivat merkittävästi yhtiön joukkueen yhteenkuuluvuutta ja taistelutehokkuutta.Kuten sanonta kuuluu, myös eliittisotilaiden on johdettava vahvoja kenraaleja.Hän uskoo vakaasti, että sudet, jotka johtavat lammasryhmää, ovat paljon parempia kuin lampaat, jotka johtavat susiryhmää.
Q&A
K: Koska Hongchen Group aloitti toimintansa ja muutti uuteen tehtaaseen vuonna 2017, yli kahden vuoden toiminnan jälkeen, voitko puhua ylpeistä saavutuksista tai koskettavimmista asioista ja kokemuksista?(Kuten tuotantokapasiteetti, teknologiset läpimurrot, uusien tuotteiden tutkimus ja kehitys jne.)
Zhang Hong: Aloitimme tuotannon vuoden 2017 toisella puoliskolla ja hallintoosasto muutti lokakuussa 2018. Uskon, että uuden tehtaan rakentamisen ja käynnistyksen aikana olemme ylpeimpiä siitä, että hongchenilaiset ovat valmistui kahdessa vuodessa.Kolmen kokonaisen tuotantolinjan valmistelu ja käyttöönotto on parantanut tuotantokapasiteettiamme huomattavasti.Emme ainoastaan rikastaneet ja parantaneet tuotelajikkeita, vaan myös tuotantolinjojen alajaon ansiosta tuotteiden laatu on parantunut huomattavasti.
Lisäksi valmisteluprosessissa, mukaan lukien infrastruktuurin rakentaminen, laitteiden tulo, henkilöstö ja muut asiat, henkilöstö on suurin vaikeus.Työllistymisen vaikeus on yritystä aina vaivannut ongelma, mukaan lukien lukuisat aukot ruohonjuuritason johtamisessa, mutta nämä asiat koskevat koko konsernia.Yrityksen yhteisillä ponnisteluilla ratkaisu saatiin nopeasti ratkaistua.Tässä prosessissa minulla on syvempi ymmärrys Hongchen-ihmisten ponnisteluista ja hengestä.
Q&A
K: "Good Glasses Hongchen Lenses" paljastaa, kuinka paljon Hongchen on tutkinut brändin toiminnassa ja innovaatioissa.Anteeksi, miten Hongchen hallitsee tuotteiden laatua?Mitkä ovat tuoteinnovaatioiden käytännöt?
Zhang Hong: Itse asiassa viime vuosina, kun otin virallisesti tuotannon haltuun, päätehtäväni oli parantaa alkuperäisen laadun perusteella ja miten saada laatu vakaammaksi.Tuotos on suuri "hyvien Hongchen-lasien linssien" käsitteen muuntamiseksi, joten sisäisissä kokouksissamme ei saa sanoa, että etumme on suuri tuotanto, koska tuotos ei ole tuotteen ydin, vaan laatu on.Ideologisen synkronoinnin jälkeen useiden valvonnan asettaminen alkuperäisille ongelmille on tärkein tapa parantaa laatua.Vaikka sen ei voida sanoa olevan täydellinen tällä hetkellä, olemme edistyneet suuresti.Uskon, että tulevaisuuden Hongchen-linssien on oltava luotettavia!
Q&A
K: Hongchen on aina ottanut käyttöön useita tuotemerkkejä ja sentuotteet kattavat koko markkinaverkoston.Miten Hongchen Optics päivittää markkinointiaan ja brändiviestintäänsä uudella historiallisella solmulla ja uudella näkemyksellä brändin asemointiin ja viestintään?
Zhang Hong: Olemme useiden vuosien ajan vaatineet "Hongchenin" ydinbrändin rakentamista ja Hongchenin aseman muokkaamista kanavalla.Kasvattamalla jatkuvasti Hongchen-brändin lisäarvoa, olen ajatellut brändin uudistustietä.Tätä tarkoitusta varten Hongchen Group on sopeuttanut layouttaan yritystasolla, tuotteiden ulkoasua ja tuotteiden laatua.Tietyt päivitykset julkaistaan asteittain vuonna 2020, kiinnitä enemmän huomiota.
Q&A
K: Kun tarkastellaan nykytilannetta, kotimaisen kulutuksen nousun yhteydessä, millaisia piirteitä kulutuksen pitäisi mielestäsi näyttää?Mitkä ovat Hongchen Groupin mahdollisuudet ja haasteet?
Zhang Hong: Markkinat muuttuvat, ja myös kulutuskysyntä muuttuu.Kotimaisen optiikkateollisuuden markkinoiden näkökulmasta se on jo tienhaarassa määrällisestä muutoksesta laadulliseen muutokseen.Muutos tuskallisena aikana on haaste ja mahdollisuus.Kotimaisen kulutusrakenteen muutoksen ja uudistumisen myötä uskon kulutuksen siirtyvän vähitellen kohti kaksitasoista eriyttämistä.Toinen on merkkituotteiden vahva tunnettuus ja toinen vain laadusta välittävien ja huolella valittujen ei-brändättyjen tuotteiden edustajat.Olettaen, että mahdollisuudet ja haasteet ovat rinnakkain, brändin rakentamisen kannalta todellisia kotimaisia brändejä on vielä suhteellisen vähän.Tämä on mahdollisuus, mutta siitä, miten tulla oikeaksi brändiksi, tulee toinen haaste.Tällä hetkellä Hongchen Groupin 35-vuotisjuhla on itsetiivistelmän vaihe ja uuden vaiheen uusi alku.
Postitusaika: 26.11.2020