Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd:n 35-vuotisjuhla
Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. juhlii 35-vuotista taivaltaan vuonna 2020. Menestyvänä yrityksenä, joka seuraa tarkasti optisen teollisuuden aikakauden kehitystä, se ei ole vain todistanut jokaista aikakautta, vaan myös osallistunut siihen.
Hongchen Group, joka on käynyt läpi 35 vuotta kovaa työtä, kehitystä ja ponnistellut eteenpäin, on seissyt reunalla, hyötynyt hylkäämisestä ja optimoinut korkealaatuisen kehityksen teollisen rakenteen. Väriä vaihtavasta lasilinssitehtaasta viiteen tytäryhtiöön, suuri yksityinen yritysryhmä, jolla on yli 1 500 työntekijää.
Mitä meidän tulisi periä 35 vuoden kevään ja syksyn jälkeen? Mitä haluatte avata tulevaisuudessa? Hongchen-konsernin tulevaisuuden suunnitelma on odotettavissa. Zhang Haolle, josta on tullut optisen alan uuden sukupolven voima, isällä on suurin vaikutus henkisellä tasolla. Hänen isänsä on kehittänyt hänen luonnettaan, tahtoaan ja ominaisuuksiaan, jotka hyödyttävät häntä koko elämän ajan. Zhang Hongille, "seuraajalle", isänsä suurin vaikutus on "innovaatio" ja "sinnikkyys".
”Jos vertaa yritystä ihmiseen, 35-vuotiaan Hongchenin tulisi olla edelläkävijä, jolla on riittävästi kokemusta, vankkaa kungfua ja rohkeutta. Nyt uudessa aikasolmukohdassa seisoessani uskon, että Hongchenista tulee ajassa pysyvä henkilö. Resursseja yhdistävä, tarmokas edelläkävijä ja tulevaisuutta innostava strategina!” Näin Hongchen-konsernin toimitusjohtaja Zhang Hao tiivistää ja odottaa tulevaisuutta.
Pelkäämättä vaikeuksia, keskittyen kestävyyteen ja uran perinnön polulla, Zhang Hong on kenties edelleen edelläkävijä. Mutta aikojen upeuksissa ja ylä- ja alamäissä mahdollisuudet kuuluvat aina niille, jotka ovat valmistautuneita ja rohkeita kohtaamaan haasteet.
Kysymykset ja vastaukset
Vuonna 2020 Hongchen Groupin perustamisesta tulee kuluneeksi 35 vuotta. Yritykselle 35-vuotisjuhla on aivan uusi mahdollisuus kasvuun. Tänään Hongchen Group on jälleen kerran asettanut jalan uudelle historialliselle lähtöpisteelle. Millaista valaistumista vanhemman sukupolven muodostama "tienraitijan henki" jättää meille? Miten periä se uutena sukupolvena?
Zhang Hong: 35-vuotisjuhla on Hongchenille merkittävä virstanpylväs. Hongchen on kasvanut tyhjästä tiettyyn mittakaavaan. "Tiennäyttäjät" ovat käyttäneet pitkäaikaisia pioneeri- ja yrittäjähenkisiä saavutuksiaan valistaakseen meitä nuoria. Mahdollisuudet, meillä täytyy olla haastavaa henkeä ja ahkeran työn luonnetta, miten voi olla onnea, joka putoaa taivaasta? Niin kutsuttu onni on pitkäaikaisen kovan työn ja sinnikkyyden tulosta. Kukaan ei voi saada mitään ilmaiseksi. 35-vuotisjuhlan tulisi olla myös tärkeä hetki nuoremmille sukupolvillemme, jotta he voivat olla kiitollisia edeltäjilleen heidän kovasta työstään ja periä ja jatkaa heidän rohkeuttaan, ahkeruuttaan ja yritteliäisyyttään.
Uuden sukupolven viestinnän tekijöiden on yrityskehityksen perustaitojen oppimisen lisäksi opittava yrityspäättäjinä ajattelemaan merkittäviä päätöksiä ja yrityksen kehittämisen suuntaa sekä ottamaan vastuuta päätöksenteosta. Näiden kaikkien on kasvettava hitaasti työelämässä.
Kysymykset ja vastaukset
K: Hongchen Groupilla on yli 1 000 työntekijää. Miten johdatte niin suurta tiimiä?
Zhang Hong: "Hyvä yritys tarvitsee erinomaisen lahjakkuustiimin tuekseen." Johtaminen on itse asiassa oppimisen ja tutkimisen prosessi. Yrityksen perustana oleva tiimi on vertaansa vailla olevan tärkeä. Olemme aina pitäneet työntekijöiden kehittämistä ja henkilöstöetuja yhtenä yrityksen toiminnan perimmäisistä tavoitteista. Esimerkiksi nykyisten työllisyysvaikeuksien vuoksi jaamme työntekijät ikäryhmittäin ennen 90-vuotiaita ja yli 90-vuotiaita. Ennen 90-vuotiaita työntekijät pitävät tärkeänä palkkaa ja kohtelua, ja yli 90-vuotiaat pitävät tärkeänä henkistä kulttuuria ja vaativat kunnioitusta ja huomiota. Paranna yrityksen järjestelmää ja yrityskulttuuria vastaamaan eri ikäryhmien tarpeisiin. Viime vuosina lahjakkuuksien hallintajärjestelmän standardoinnin avulla työntekijät ovat inspiroineet mission ja yritykseen kuulumisen tunnetta ja vähitellen muodostaneet harmonisen, edistyksellisen ja ylöspäin suuntautuvan yritysilmapiirin yrityksen sisällä. Työntekijät kehittyvät yrityksen mukana.
Johtaminen on tiedettä. Jokaisen yrityksen on laadittava erilaisia järjestelmiä omien ominaisuuksiensa mukaan. Mikään järjestelmä ei sovi kaikille yrityksille. Vain jatkuva oppiminen, omaksuminen ja muuntaminen omiin yritysominaisuuksiinsa sopivaksi järjestelmäksi. Tärkeintä on ydinjohdon taso, joten viime vuosina yrityksen todellisen tilanteen mukaan on valittu tunnettuja ja ammattitaitoisia koulutusyrityksiä tarjoamaan pisteestä pisteeseen -koulutusta ja ohjausta. Mukana ei ollut vain yrityksen keskijohdon ja ylimmän johdon jäseniä, vaan myös ruohonjuuritason työntekijät olivat suunnitelmassa. Koulutustyösarja paransi huomattavasti yrityksen tiimin yhteenkuuluvuutta ja taistelutehokkuutta. Kuten sanonta kuuluu, myös eliittisotilaiden on johdettava vahvoja kenraaleja. Hän uskoo vakaasti, että lammaslaumaa johtavat sudet ovat paljon parempia kuin susilaumaa johtavat lampaat.
Kysymykset ja vastaukset
K: Voitteko kertoa ylpeistä saavutuksista tai koskettavimmista asioista ja kokemuksista siitä lähtien, kun Hongchen Group aloitti toimintansa ja muutti uuteen tehtaaseen vuonna 2017 yli kahden vuoden toiminnan jälkeen? (Kuten tuotantokapasiteetti, teknologiset läpimurrot, uusien tuotteiden tutkimus ja kehitys jne.)
Zhang Hong: Aloitimme tuotannon vuoden 2017 jälkipuoliskolla, ja hallinto-osasto muutti sisään lokakuussa 2018. Uuden tehtaan rakentamisen ja käyttöönoton aikana olemme mielestäni ylpeimpiä siitä, että Hongchenin työntekijämme saivat sen valmiiksi kahdessa vuodessa. Kolmen kokonaisen tuotantolinjan valmistelu ja käyttöönotto on parantanut huomattavasti tuotantokapasiteettiamme. Emme ainoastaan rikastuttaneet ja parantaneet tuotevalikoimaamme, vaan myös tuotteiden laatu on parantunut huomattavasti tuotantolinjojen jakamisen ansiosta.
Lisäksi valmisteluprosessissa, mukaan lukien infrastruktuurin rakentaminen, laitteiden hankinta, henkilöstö ja muut kysymykset, henkilöstö on suurin vaikeus. Työllisyysvaikeudet ovat ongelma, joka on aina vaivannut yritystä, mukaan lukien suuri määrä puutteita ruohonjuuritason johdossa, mutta nämä asiat ovat kaikki koko konsernissa. Yrityksen yhteisillä ponnisteluilla ratkaisu saatiin nopeasti ratkaistua. Tässä prosessissa ymmärrän paremmin Hongchenin ihmisten ponnisteluja ja henkeä.
Kysymykset ja vastaukset
K: ”Hyvät silmälasit Hongchen-linsseillä” paljastaa, kuinka paljon Hongchen on panostanut brändin toimintaan ja innovaatioihin. Anteeksi, miten Hongchen valvoo tuotteiden laatua? Mitä käytäntöjä on tuoteinnovaatioissa?
Zhang Hong: Itse asiassa viime vuosina, kun otin virallisesti tuotannon haltuuni, päätehtäväni on ollut parantaa alkuperäistä laatua ja tehdä siitä vakaampaa. Tuotanto on suurta "hyvien Hongchen-lasien" konseptin muuntamisen myötä, joten sisäisissä kokouksissamme ei saa sanoa, että etunamme on suuri tuotanto, koska tuotanto ei ole tuotteen ydin, vaan laatu. Ideologisen synkronoinnin jälkeen useiden valvontatoimien perustaminen alkuperäisten ongelmien ratkaisemiseksi on tärkein tapa parantaa laatua. Vaikka tällä hetkellä ei voida sanoa olevan täydellistä, olemme edistyneet huomattavasti. Uskon, että tulevien Hongchen-linssien on oltava luotettavia!
Kysymykset ja vastaukset
K: Hongchen on aina omaksunut useita tuotemerkkejä ja senTuotteet kattavat koko markkinaverkoston. Miten Hongchen Optics päivittää markkinointiaan ja brändiviestintäänsä uuden historiallisen solmukohdan ja uuden näkökulman myötä brändin asemointiin ja viestintään?
Zhang Hong: Olemme jo vuosia vaatineet Hongchenin ydinbrändin rakentamista ja Hongchenin asemoinnin uudistamista myyntikanavassa. Olen pohtinut brändiuudistusta lisäämällä jatkuvasti Hongchen-brändin lisäarvoa. Tätä varten Hongchen-konserni on muokannut ulkoasuaan, tuotesuunnitteluaan ja tuotteidensa laatua. Erityisiä päivityksiä julkaistaan vähitellen vuonna 2020, joten kiinnitäthän tähän enemmän huomiota.
Kysymykset ja vastaukset
K: Kun tarkastellaan nykytilannetta kotimaisen kulutuksen päivittymisen kontekstissa, millaisia ominaisuuksia kulutuksen tulisi mielestänne osoittaa? Mitkä ovat Hongchen-konsernin mahdollisuudet ja haasteet?
Zhang Hong: Markkinat muuttuvat, ja myös kuluttajien kysyntä muuttuu. Kotimaisen optisen teollisuuden näkökulmasta se on jo risteyksessä määrällisestä muutoksesta laadulliseen muutokseen. Kivuliaan ajanjakson muutos on sekä haaste että mahdollisuus. Kotimaisen kulutusrakenteen muutoksen ja päivittymisen myötä uskon, että kulutus siirtyy vähitellen kohti kaksitasoista eriytymistä. Toinen on merkkituotteiden vahva tunnettuus ja toinen on ei-merkkituotteiden edustajat, jotka välittävät vain laadusta ja ovat huolellisesti valittuja. Lähtökohtana, että mahdollisuudet ja haasteet ovat rinnakkain, brändinrakennuksessa on vielä suhteellisen vähän aitoja kotimaisia brändejä. Tämä on mahdollisuus, mutta se, miten tulla aidoksi brändiksi, on uusi haaste. Tällä hetkellä Hongchen-konsernin 35-vuotisjuhla on itsensä yhteenvedon vaihe ja uuden vaiheen alku.
Julkaisun aika: 26.11.2020