Jiangsu Hongchen Group Co, Ltd, 35 -vuotisjuhla.
Vuonna 2020 Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. juhlii 35 -vuotisjuhliaan. Menestyvänä yrityksenä, joka on tiiviisti optisen teollisuuden aikakauden kehittämisen jälkeen, se ei ole vain kunkin aikakauden todistaja, vaan myös kunkin aikakauden osallistuja.
Hongchen-ryhmä, joka on käynyt läpi 35 vuoden kovaa työtä, kehitystä ja eteenpäin, on seisonut reunalla, saatu luopumisesta ja optimoinut korkealaatuisen kehityksen teollisuusrakenteen. Väriamuuttavasta lasilinssitehdasta 5 tytäryhtiöön, suureen yksityiseen yritysryhmään, jolla on yli 1 500 työntekijää.
Mitä meidän pitäisi periä? Mitä haluat tulevaisuudessa avata? Hongchen -ryhmän tulevaisuuden suunnitelmaa voidaan odottaa. Zhang Haolle, josta on tullut uuden sukupolven voima optisessa teollisuudessa, hänen isänsä on suurin vaikutus häneen henkisellä tasolla. Hänen isänsä on viljellyt hänen luonnettaan, tahtoa ja laatua, mikä hyödyttää häntä elämäksi. "Seuraaja" Zhang Hongille hänen isänsä suurin vaikutus häneen on "innovaatio" ja "pysyvyys".
"Jos vertaat yritystä henkilölle, 35-vuotiaan Hongchenin tulisi olla edelläkävijä, jolla on riittävä kokemus, vankka Kung Fu ja rohkeus; nyt seisoen uudessa ajansolmussa, uskon, että Hongchenista tulee henkilö, joka pysyy aikojen kanssa. Resurssien integrointi, voimakas edelläkävijä ja strategia, joka on täynnä innostusta tulevaisuuteen!" Tämä on Hongchen -ryhmän toimitusjohtajan Zhang Haon yhteenveto ja odotus.
Ehkä Zhang Hong on edelleen edelläkävijä, joka keskittyy kestävään kehitykseen keskittyen uran perimisen tielle. Mutta aikojen upeissa ja ylä- ja alamäissä mahdollisuudet kuuluvat aina niille, jotka ovat valmistautuneita ja rohkeita vastaamaan haasteisiin.
Kysymykset ja vastaukset
Vuonna 2020 Hongchen -ryhmän perustamisen 35. vuosipäivä. Yritykselle 35 -vuotisjuhla on aivan uusi mahdollisuus kertyä. Nykyään Hongchen -ryhmä on jälleen asettanut jalan uudelle historialliselle lähtökohdalle. Mitä valaistumista vanhempi sukupolven muodostama "Pathfinder Spirit" jättää meidät? Uuden sukupolvena kuinka periä?
Zhang Hong: 35 -vuotisjuhla on hongchenille virstanpylväs -solmu. Hongchen on kasvanut tyhjästä tiettyyn mittakaavaan. "Pathfinders" ovat käyttäneet pitkäaikaisia uraauurtavia ja yrittäjyyden saavutuksiaan valaistamaan meitä nuoria. Mahdollisuudet, meillä on oltava henki haastaa ja kovan työn luonne, kuinka taivaalta voi olla onnea? Niin kutsuttu onni on seurausta pitkäaikaisesta kovasta työstä ja pysyvyydestä. Kukaan ei voi saada jotain turhaan. 35-vuotisjuhlan tulisi myös olla tärkeä hetki nuoremmille sukupolvillemme olla kiitollisia edeltäjille heidän kovasta työstään ja periä ja jatkaa heidän rohkeaa, ahkeraa ja yrittelillistä henkensä.
Uuden sukupolven rele, sen lisäksi, että yrityksen kehittämisen perustaidot oppitaan, on myös tarpeen oppia yrityksen päätöksentekijänä pohtimaan suuria päätöksiä ja yrityskehityksen suuntaa ja ottamaan vastuun päätöksenteosta. Näiden kaikkien on kasvaa hitaasti työharjoitteluun.
Kysymykset ja vastaukset
K: Hongchen -ryhmässä on yli 1000 työntekijää. Kuinka hallitset niin suurta joukkuetta?
Zhang Hong: "Hyvä yritys tarvitsee erinomaisen kykytiimin tukemaan." Hallinta on oikeastaan oppimisen ja tutkimuksen prosessi. Ryhmä, joka on yrityksen perusta, on vertaansa vailla. Olemme aina pitäneet työntekijöiden kehittämistä ja työntekijöiden etuja yhtenä yrityksen työn lopullisista tavoitteista. Esimerkiksi, kun otetaan huomioon nykyinen työllisyysvaikeus, jaamme työntekijät ennen 90-vuotiaita ja 90-vuotiaita heidän ikäryhmänsä mukaan. Ennen 90-luvulla työntekijät kiinnittävät palkan ja hoidon tärkeyttä, ja 90-luvun jälkeinen merkitsevät henkistä kulttuuria ja vaativat kunnioitusta ja huomiota. Paranna yrityksen järjestelmää ja yrityskulttuuria vastauksena eri ikäryhmien tarpeisiin. Viime vuosina työntekijät ovat viime vuosina inspiroineet yritysten hallintajärjestelmää ja yritykseen kuuluvan tehtävänsä ja muodostaneet vähitellen yrityksen sisällä olevan harmonisen, edistyksellisen ja ylöspäin suuntautuvan yritysilmapiirin. Työntekijät kehittyvät yrityksen kanssa.
Hallinta on tiede. Jokaisen yrityksen on muotoiltava erilaisia järjestelmiä omien ominaisuuksiensa mukaan. Mikään järjestelmä ei sovellu kaikille yrityksille. Vain jatkuva oppiminen ja imeytyminen ja muuntaminen järjestelmään, joka sopii sen omille yritysominaisuuksille. Tärkein asia on perushallintataso, joten yrityksen todellisen tilanteen todellisen ja ammatillisen koulutusyrityksen todellisen tilanteen mukaan on valittu tarjoamaan pisteestä pisteestä koulutusta ja opastusta. Yrityksen keski- ja ylimmän johdon kaadereita ei vain osallistunut, vaan myös ruohonjuuritason työntekijät olivat suunnitelmassa. Sarja koulutustyöt paransivat huomattavasti yrityksen ryhmän yhteenkuuluvuutta ja taistelujen tehokkuutta. Kuten sanonta kuuluu, myös eliittisotilaat on johdettava vahvojen kenraalien avulla. Hän uskoo vakaasti, että lammasryhmää johtavat susit ovat paljon parempia kuin lampaat, jotka johtavat susiryhmää.
Kysymykset ja vastaukset
K: Kun Hongchen -ryhmä aloitti ja muutti uuteen tehtaan vuonna 2017, voitko puhua ylpeistä saavutuksista tai kaikkein koskettavimmista asioista ja kokemuksista yli kahden vuoden toiminnan jälkeen? (Kuten tuotantokapasiteetti, teknologiset läpimurtot, uusien tuotteiden tutkimus ja kehittäminen jne.)
Zhang Hong: Aloitimme tuotannon vuoden 2017 jälkipuoliskolla, ja hallintoosasto muutti lokakuussa 2018. Uskon, että uuden tehtaan rakentamisen ja käynnistyksen aikana olemme ylpeimmät, että Hongchen-ihmiset ovat suorittaneet sen kahdessa vuodessa. Kolmen täydellisen tuotantolinjan valmistelu ja käyttöönotto on parantanut huomattavasti tuotantokapasiteettiamme. Paitsi, että rikastuimme ja paransimme tuotelajikkeita, myös tuotantolinjojen alajaon vuoksi tuotteiden laatua on myös parantunut huomattavasti.
Lisäksi valmisteluprosessissa, mukaan lukien infrastruktuurin rakentaminen, laitteiden pääsy, henkilöstö ja muut kysymykset, henkilöstö on suurin vaikeus. Työllisyyden vaikeus on ongelma, joka on aina vaivannut yritystä, mukaan lukien suuri määrä aukkoja ruohonjuuritason hallinnassa, mutta nämä asiat ovat kaikki koko ryhmässä. Yrityksen yhteisillä ponnisteluilla ratkaisu ratkaistiin nopeasti. Tässä prosessissa minulla on syvempi käsitys Hongchen -ihmisten ponnisteluista ja hengestä.
Kysymykset ja vastaukset
K: "Hyvät lasit Hongchen -linssit" paljastaa kuinka paljon Hongchen on tutkinut tuotemerkkitoiminnassa ja innovaatioissa. Anteeksi, miten Hongchen hallitsee tuotteen laatua? Mitkä ovat tuoteinnovaatioiden käytännöt?
Zhang Hong: Itse asiassa viime vuosina, kun otin virallisesti tuotannon, päätehtäväni oli parantaa alkuperäisen laadun perusteella ja kuinka laadusta voidaan tehdä vakaampaa. Tulos on suuri "hyvien lasien hongchen -linssien" konseptin muuntamiselle, joten sisäisten kokousten ei saa sanoa, että etumme on suuri tuotos, koska tuotos ei ole tuotteen ydin, laatu on. Ideologisen synkronoinnin jälkeen useiden valvontojen asettaminen alkuperäisiin ongelmiin on tärkein tapa parantaa laatua. Vaikka sen ei voida tällä hetkellä sanoa olevan täydellinen, olemme edistyneet huomattavasti. Uskon, että tulevien Hongchen -linssien on oltava luotettavia!
Kysymykset ja vastaukset
K: Hongchen on aina ottanut käyttöön useita tuotemerkkejä ja senTuotteet kattavat koko markkinaverkon. Kuinka Hongchen Optics päivittää uuden historiallisen solmun ja uuden katsauksen tuotemerkin sijoittamiseen ja viestintään?
Zhang Hong: Monien vuosien ajan olemme vaatineet "Hongchenin" ydinmerkin rakentamista ja Hongchenin sijoittamisen muuttamista kanavalle. Kasvaamalla jatkuvasti Hongchen -tuotemerkin lisäarvoa, olen ajatellut brändin uusintatietä. Tätä varten Hongchen -konserni on säätänyt asetteluaan yritystasolla, tuotteen asettelussa ja tuotteiden laadulla. Erityiset päivitykset vapautetaan vähitellen vuonna 2020, kiinnitä enemmän huomiota.
Kysymykset ja vastaukset
K: Millaisia ominaisuuksia on mielestäsi kulutuksen olevan osoittavan nykyisen tilanteen tarkasteltaessa nykyistä tilannetta? Mitkä ovat Hongchen -ryhmän mahdollisuudet ja haasteet?
Zhang Hong: Markkinat muuttuvat, ja myös kuluttajien kysyntä muuttuu. Kotimaan optisen teollisuuden markkinoiden näkökulmasta se on jo risteyksessä kvantitatiivisesta muutoksesta laadullisiin muutoksiin. Muutos tuskallisella ajanjaksolla on haaste ja mahdollisuus. Kotimaan kulutusrakenteen muutoksen ja päivittämisen myötä kulutus siirtyy vähitellen kohti kaksitasoista erottelua. Yksi on merkkituotteiden vahva tunnustus, ja toinen on muiden kuin tuotemerkkien tuotteiden edustajia, jotka välittävät vain laadusta ja valitaan huolellisesti. Lähtökohtana, että mahdollisuudet ja haasteet ovat rinnakkain brändin rakentamisen suhteen, todellisia kotimaisia tuotemerkkejä on edelleen suhteellisen vähän. Tämä on tilaisuus, mutta siitä, kuinka tulla todelliseksi tuotemerkiksi, tulee toinen haaste. Nykyään Hongchen-ryhmän 35-vuotisjuhla on itsesumman ja toisen vaiheen uusi alku.
Viestin aika: marraskuu 26-2020